8月11日，“中心”召开“团队建设月”主题活动工作总结大会，总结此次主题月活动经验，并围绕《关于加强“中心”机关建设的实施意见》对下一步工作进行安排部署。“中心”领导和机关全体人员参加会议。会议对2016年“团队建设月”主题活动工作进行总结，对建立“中心”机关建设长效机制进行了再动员、再部署，并通过小测试的形式对活动开展情况进行了一次“后评估”。

“中心”党组书记、主任陆建友充分肯定了“团队建设月”主题活动前期的工作成效，他指出，这次会议的目的主要有三点：第一，从形式上来说，有动员就要有总结，为了让活动有头有尾、善始善终，召开这次总结会的目的就是把“团队建设月”主题活动的活动过程、取得的成效和下一步打算向全体工作人员作一报告。第二，从内容上来说，这次会议是一次分析交流会议。前段时间，“中心”班子召开了党组会议专题研究了两次，并在7月14日召开的党组会上明确了几个事项：一是今后除涉密的事项外，党组会议纪要内容要下发至全体工作人员，方便大家了解“中心”政策动向。二是科室要召开季度例会，做好上情下达和下情上报，并形成书面会议纪要。三是科室要评优评先，每年评比若干先进科室，营造比学赶超的良好氛围；员工测评要调整完善，并告知个人每年的年终考核名次和等次。四是加强培训，分批组织全体工作人员外出学习培训，内容要根据需求，贴近业务和生活，全力提升员工素质。五是建立主任信箱，每位员工可以借助主任信箱这个渠道发表个人想法建议，形成更加畅通的沟通交流机制。第三，从实质上来说，这次会议符合近期区里召开的区委十三届九次会议、G20维稳安保会议等重要会议精神。根据区委十三届九次全会精神，围绕团结建设这个大短板，我们要从四个方面来进一步查补短板：服务质效上，工作人员的服务态度还不够热情，办事效率有待提高；作风效能上，目前来看我们仍然经不起明察暗访，或多或少还有问题出现；现场管理上，还存在死角，未完全发挥现场管理的成果，还需要进一步自查整改；团队建设上，部分工作人员仍以个人利益为出发点，“利己主义”观念仍然存在，团队凝聚力还不够。

关于下一步打算，陆主任还就评估活动实效强调了三点意见：一是活动过程方面，通过开展六个“一”活动，特别是团队建设调研和谈心谈话活动等，真正达到相互沟通了解、听取真实诉求的目的。二是活动举措方面，出台了《关于加强“中心”机关建设的实施意见》，在发文之前还专门发给全体工作人员征求意见。下一步要围绕《实施意见》精神，进一步细化实施方案，细化工作举措，分解工作任务。三是活动后评估方面，对活动作一个“回头看”，或者说后评估。要从三个方面思考：一看有没有提升工作人员的团队意识和大家庭意识。二看有没有提升工作人员的价值感和获得感。三看有没有形成抓人促事、由事及人的良好氛围。

“中心”党组成员、副主任费勤围绕团队建设工作提了四点意见：一是贵在持之以恒。“团队建设”主题月是加强团队建设的有效载体，要将其贯穿在整年的工作中去。二是重点要查找短板。针对前期调查问卷发现的团队建设工作方面的问题，我们还要进一步从业务学习、服务质效、现场管理、作风效能和信息宣传等方面查补短板、提高整改。三是关键在于落实。各科室要对照《实施意见》制定工作计划，将活动内容具体化。四是目标要着眼长远。班子成员要当好龙头和火车头，中层干部要发挥中坚力量，一般干部要起到助推器的作用，协同上下、团结一心地推动“中心”发展。

（余杭区行政服务中心）