近日，桐庐县委常委、常务副县长施建华召集县各相关部门、乡镇（街道）开发区、四大国企，以及相关银行、管线单位，分别召开重点项目推进会和四个中心镇产业新园区“标准地”打造推进会，着力攻坚重点项目及有效投资全年收官，提前谋划2023年一季度“开门红”和“强产兴县”工作。

在近日重点项目推进代办例会上，桐庐县行政服务中心负责人通报了10月新增开工项目和17宗待开工项目推进情况及存在的问题。各属地平台和部门汇报了上月代办例会明确的39个重点投资项目进展、问题及下步计划。在重点产业园区“标准地”打造推进会上，四个中心镇负责人分别汇报了江南镇产业园区，分水镇东溪柏山、西部产业园区，横村镇食品产业园区，富春江镇装备制造产业园区“标准地”打造工作进展及存在的问题，各有关部门现场支招答疑。

施常务指出，今年项目攻坚、代办推进进入尾声，桐庐即将迎来了全县历史以来单体投资最大项目——桐庐抽水蓄能电站项目开工，桐庐的代办工作也在全市代办（中介）会议上作了典型经验交流。行百里者半九十，在接下来的40余天里，全县上下要持续点燃“争”的激情，保持“拼”的姿态和“快”的实效，全力以赴推进重大项目早开工，打好“收官战”，谋好“开篇局”，确保交出一张令人满意的“高分报表”。他提出四点要求：

一是要强化项目谋划，打响“开局之战”。谋项目就是谋未来。高质量的项目谋划，是高质量发展的前提与基础。各部门、国有企业以及属地平台，要以新发展理念审视项目，提高项目谋划的标准、质量，在谋好明年项目计划的同时，也要抓实抓细谋划项目前期各项工作的推进。当前，县委县政府已基本敲定2023年政府及产业类重大项目计划，续建类项目要保持各节点工作进度，新建类项目要围绕开工入库，精准倒排节点、挂图作战。尤其要同步谋划好重点项目的配套道路、水、电、排污等系统工程，合理安排施工完工时间，确保重点项目早开工、早竣工、早投产。

二是要加快项目前期，挂好“大局之图”。项目前期有多深直接影响项目报建的快慢，“标准地”打造环节无疑是重中之重。当前，征迁保障工作是难点，近期桐庐味道交易中心项目又一次实现“拿地即开工”，离不开城南街道的全力保障；接下来的卫品产业园项目，凤川街道一定要加快完成标准地打造，确保“拿地即开工”。征迁工作内容繁琐、工作量巨大，不仅考验属地主要领导的威信、镇街具体经办人员的举措方法，而且需要依靠得力的村干部去实质性推动，因此要紧紧抓住“人”这个关键因素。4个中心镇新增产业园标准地，既要抓实“九通一平一围墙”的标准地硬环境，也要系统落实规划调整修编、项目融资立项、土地林地指标以及各类区域评估等工作，只有提前谋深谋实任务书、计划表和责任人，才能做到一体推进不停歇。

三是要加快项目审批，开启“协同按钮”。要时刻关注审批堵点痛点，进一步优化项目审批流程，压缩审批时间。当前，随着数字化改革的推进，“制度瓶颈、制度陷阱”愈发显现，这是造成改革“有利有弊”争议的矛盾点。各部门要进一步解放思想，围绕胸怀“国之大者”践行初心使命，深化业务并行容缺与数字化技术改革的有机融合。桐庐云商市场、味道交易中心等项目，是部门以超常规之举实现国企投资项目“拿地即开工”的典型案例，钟山乡圆通茶工坊项目亦是部门协同破难的担当做法。因此，部门和属地平台要经常“换位思考”，以打破常规、创新思维之变，实现发展提速、数字变革。2023年，我们要力争国企、政府投资项目再提速，确保3个月内开工成为常态。

四是要加快破堵攻难，实现“代办护航”。要继续深化代办护航“标准地”打造、“拿地即开工”审批和一季度“开门红”等工作。全县投资“十大专班”工作要进一步细化制度规范和标准要求，聚力部门、属地、协会协作机制，利用数字化技术手段，通过开发手机端应用，进一步增强工作执行力、联动率，不断提升抓项目、服务项目的能力水平。39个年内开工和一季度开工的重点项目，要严格按照时间节点倒逼推进，各分管领导要按照“时时放在心上、紧紧抓在手上”的要求，主动服务、靠前指挥，突出精准调度和跟踪督办，充分利用三级协调机制破堵攻难。要突出目标导向、问题导向、结果导向和责任导向，围绕“强产兴县”一盘棋，“县乡联动”一张网，“代办护航”一条心，“舍我其谁”一股劲，全力以赴推动全县项目建设的提速提质提效，为推进“两个先行”中打造县域标杆贡献代办队伍力量。

（桐庐县行政服务中心）