杭州市烟草专卖局  滕淑敏

数字化浪潮奔涌而至，行业开启数字化转型新征程。从“平台运营、数据驱动、一体管理、融合发展”的实现，到“突破三关、提升三力”的落地，从“互联网+浙烟专卖商业”浙江模式内外生长到“数字浙烟生态体系”建设……一项项数字化成果、一次次智慧对话，我们看见数字化工作的酷炫场景，听到数字化转型的铿锵足音，展望数字化迈越的广袤未来。

作为普通的一名浙烟人，身在基层岗位，看似与“数”无缘，实则亦是这波澜壮阔的数字化大潮中的一朵“浪花”。在行业快速发展变革中，发挥主观能动性求新求变，才能促使个人力量汇聚成为转型动能，走出基层员工的数字化转型之路，为行业数字化转型增添活力。

走好基层数字化转型之路，必须从“心”开始。

基层员工大多在数据分析、处理能力上弱于理工科背景的相关岗位，这是不可否认的客观短板。但基层工作是最先“接天线”的岗位，我们在精神领会上应做到先人一步，在思维转变上快人一招，通过与零售客户的沟通交流，将“数字化转型”的要求转化为“群众语言”，在撰写新闻稿件时能够贴近基层并旗帜鲜明地传播“行业变革”的讯号，促使基层岗位成为数字化转型过程中的“接线员”。利用工作特性、岗位优势，率先实现思想“焕新”，成为服务大局、与时俱进、听指挥、作风优、效率高的数字化转型“头雁部队”。

走好基层数字化转型之路，必须自“学”入手。

面对数字化时代融媒体语境下的新挑战，在浙烟扎实的转型厚土上，基层员工亟需提升数字化业务能力，通过自学教程实现技术的升级：发挥文字特长在编写剧本上出力，甚至在宣传数字化转型“基层好声音”中担任摄像、后期、导演等不同角色，点满“技能树”、拓展“天赋页”，将每一次的挑战、困难当作自我突破的试验田，以智慧、汗水浇灌数字化转型之花。

相较其他岗位，基层员工更应把握锻炼机会，参与到跨部门、跨业务的人才培训，致力于成长为对企业转型发展有贡献的复合型人才、综合型人才。充分补齐 “对数据不感冒”、“对分析不擅长”的短板，在各个课题、项目等“练兵场”里，学习有效融合数据、模型、算法、算力，参与到数据产品的开发、测试，致力于将数据成果更好地输出运用，积累丰富“实战经验”，推动实现基层工作的精准实施。

走好基层数字化转型之路，必须以“行”促变。

再好的蓝图，不绘不就；再好的设想，不做不成；再美的目的地，不行不至。基层员工虽不能“写代码”，但通过积极参与各类数字化转型项目，可以明确自身定位，成为“需求提供者、测试反馈者”，以天马行空的畅想为行业变革“增色、添彩”，以实实在在的参与为数字化转型“升温、加热”，促使制度紧跟实势、流程更加顺畅、平台适应性更强，不断深化精实治理体系建设。

此外，在实际工作中提升数字化工具的运用深度、广度，能为转型提供更为真实准确的数据库，例如用好数据分析平台、流程引擎等工具，享受“数字化转型”带来的“红利”的原则，在干中学，在学中悟，达到“知行合一”。在接下来的掘金“蓝海”中“有概念、有基础、有所作为”。

海阔任潮涌，风劲好扬帆。面向2022年的新征程、面向“十四五”描绘的美好蓝图，我们基层员工展现着“时不我待，只争朝夕”的“别样风采”，以新姿态拥抱数字新时代。“数字浙烟”的路上，浙江烟草正满帆远航、行稳致远。