为深入贯彻《关于印发<电子招投标系统整合“1+1”实施方案>的通知》，近日，全市首个园林绿化项目不见面受理模式顺利落地,实现了园林绿化类项目电子招投标全流程电子化的闭环管理。

一是强化组织领导。市公共资源交易中心业务受理处牵头负责深化园林绿化招投标一件事改革工作。第一时间成立专班；成立以中心分管领导、处室长为专班领导，处室业务骨干、监管部门、信息处相关同志为主要成员的工作专班。及时集中研究解决改革过程中出现的问题，针对问题和风险点及时调整策略制定预案。

二是严格责任落实。按照年初中心重点任务安排，项目专班组专人负责第一时间起草了《关于深化招投标一件事改革工作的实施方案》以及《杭州园林招投标系统整合“1+1”实施计划表》，倒排时间表，细化工作任务及完成标准，明确小组成员工作职责，压紧压实工作责任。

三是做好协调沟通管理。为做好协调沟通管理，建立了日常沟通协调的微信群，业务需求、工作进度、问题困难均第一时间通过微信群进行交流，工作小组协调会、研讨会均通过视频会议等方式进行沟通解决。

园林绿化不见面受理模式是继建设工程项目全过程“不见面”模式上线后在该领域取得又一次突破，是市公共资源交易中心推动落实省、市关于政务服务“一网通办”工作要求，深化线上线下融合，努力构建“网上一站办、大厅就近办、办事更便捷”的工作模式，进一步提升政府为民为企服务能力有力举措。下一步，市公共资源交易中心将持续深化招投标一件事的广度与深度，持续提升办事群众获得感。

（市公共资源交易中心）