为加快新招引工业项目早签约、早供地、早开工、早竣工、早投产，进一步优化新出让工业用地项目推进机制，富阳区进一步深入工业项目“全过程”改革，把模拟审批（预审）前置于每个审批环节，营造了高效便捷的一流营商环境。

分阶段统筹推进。优化新出让工业用地项目从招引到竣工投产的推进机制，由区商务局、市规划和自然资源局富阳分局、区发改局和区住建局牵头统筹分四个阶段统筹推进：即“上会即签约”阶段、“签约即供地”阶段、“拿地即开工”阶段、“竣工即投产”阶段。

明确各阶段各节点主要任务。根据新出让工业用地项目“全过程提速”工作操作流程图、新出让工业用地项目推进责任清单计划表，明确了四个阶段各项工作任务和时间节点要求，明确了各项工作的责任部门，确保项目的有力推进。

建立“一项目一清单一专班”全过程服务机制。组建了新招引项目全过程服务专班，全过程跟踪协调服务。从项目基本情况、落地前期计划、推进重要节点计划、施工月度推进计划、问题清零计划等5个方面明确各阶段的时间节点、责任单位和责任人。

实行项目“全过程提速”动态亮灯管理 。每月对项目的四个阶段进展情况，实行“绿黄红”三色亮灯管理：即：项目落地成熟度高及推进快，阶段工作能够按时完成的为“绿灯”项目；项目落地成熟度或推进一般，阶段工作能够基本完成的为“黄灯”项目；项目落地及推进工作滞后，阶段工作基本没有完成的为“红灯”项目。连续2次亮黄灯或1次亮红灯项目，由项目招商单位主要领导约谈负责项目推进相关责任人，并专题研究提出加快项目落地的整改措施。

   明确项目推进机制的相关要求。一是建立例会制度。新出让工业用地项目推进由区项目办组织各牵头单位召开双周联席会议。二是建立督查通报制度。每月对项目的四个阶段进展情况进行汇总梳理并通报。三是建立考核制度。项目进展情况与年度产业项目推进考核挂钩，作为单位和个人评先评优的重要依据。

实施工业项目“全过程提速”改革，实现了招引项目从意向到签约、供地到开工、竣工到投产全过程闭环管理，实现了新招引工业项目1个月内“上会即签约” 、2个月内“签约即供地”、 3个月内“拿地即开工”、1个月内“竣工即投产”的目标，全面实现了新出让工业用地项目“全过程提速”。

（富阳区审管办供稿）