为深入贯彻落实省委、市委、县委全会暨经济工作会议精神，快速落实全市一季度“开门好、开门稳”部署要求，全力攻坚“双百”专项行动，奋力冲刺投资“开门红”，近日，县委常委、常务副县长施建华召开桐庐县2024年度项目代办工作总结会暨2025年第一次项目代办员例会。县政府办、各相关部门，乡镇（街道）、国有企业等单位分管领导和代办员参加。

会上，县政府办通报了桐庐县2024年“红旗、蜗牛奖”项目，通过表彰先进、鞭策后进，进一步调动代办员的工作积极性和主动性，营造比学赶超的良好氛围；县行政服务中心通报了2024年全县出让用地开工及审批服务总体情况及存在的问题，为后续工作提供了精准的改进方向；县规划和自然资源局详细部署了一季度拟供地任务清单，为项目落地提供了坚实的土地保障；县发改局部署了2025年全年及一季度分属地平台扩大有效投资任务，明确了工作目标和重点。

各属地平台、国有企业针对25个按计划推进滞后项目、25个已出让已挂牌待开工项目、37个一季度拟供地及36个一季度拟开工项目，重点汇报推进进展、存在的问题及下步计划，与会部门积极支招答疑，共同为项目推进出谋划策。同时，针对扩大有效投资“项目为王”攻坚行动督办清单销号推进情况进行督办协调，逐一明确时限和要求。

施常务强调，本次会议既是一次总结经验、查找不足的反思会，更是一次明确目标、鼓劲加压的动员会。一季度作为全年经济的风向标，全体代办员必须以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，抢先抓早、谋定快动，紧盯关键人、关键事、关键节点，精准发力、靶向施策，确保各项工作开好局、起好步。具体包括三个方面：

充分肯定，总结通报红旗蜗牛项目与优秀代办员。表扬先进树立典型。施常务对 2024 年红旗项目和优秀代办员进行了通报表扬，对取得的成绩给予了充分肯定。其中，21个项目实现“拿地即开工”“拿地快开工”，这一成果得益于业主积极主动的强烈意愿、属地强有力的征迁保障以及部门勇于创新的审批支持。通过三方协同，形成强大的工作合力，为项目快速推进奠定坚实基础。剖析问题引以为戒。在肯定成绩的同时，施常务也对蜗牛项目进行了逐个剖析，深挖滞后原因，总结经验教训。他要求各单位要以案为鉴，深刻反思，在2025年的工作中坚决避免或少出现类似问题，切实提高代办工作的质效，确保各项工作能够高效、有序地推进。

承前启后，精挑优选项目代办员与重点代办项目。代办衔接承前启后。2025年既充满新机遇也面临诸多挑战，在干部调整、分工调整以及项目调整的交接时期，各单位务必高度重视沟通协调，扎实做好工作交接，确保代办工作的连续性和稳定性，杜绝出现脱节现象，切实保障各项工作平稳过渡。代办队伍精挑优选。各单位要严格精挑优选政治素质高、业务能力强、服务意识好的人员作为代办员，加大业务骨干力量的培养，全力打造一支高素质、专业化的代办队伍，为项目代办提供坚实的队伍支撑。重点项目代办聚焦。一季度，要紧盯小源溪、华策影视基地、中科盈德、艾罗三期、环球二期、未来城 16 号地块、潇洒望峰等重点项目，进一步完善属地、部门、中介代办联动机制，密切关注项目进展，及时协调解决问题，通过倒排工期、挂图作战等方式，确保一季度顺利开工。

快马加鞭，全面明确全年任务目标，全力冲刺“开门红”。聚焦“三个紧盯”。各属地平台要紧紧围绕全年投资目标任务，一要紧盯各项指标前行，加快完成年度投资任务拼盘，并将指标细化分解至各项目、各节点，确保按时足额完成；二要紧盯项目全过程前行，从项目决策生成、落地开工到竣工投产，全程紧盯每个环节，确保项目有实实在在的实物量进展；三要紧盯破难创新前行，属地征迁要勇于担当、敢于破难，部门审批要解放思想、敢于创新，在非原则性问题上多以价值判断解决共性需求。夯实“三个协调”。一要夯实基层自我协调，属地平台和相关部门要加强协调沟通；二要夯实综合部门统筹协调，县发改局、一站式中心要充分发挥牵头抓总作用，主动靠前、大胆协调；三要夯实县领导专项协调，按照“721”分级协调机制，针对重大项目和疑难杂症，县领导要及时介入专项协调，确保全过程管理，不产生“五未”项目。

（桐庐县行政服务中心供稿）